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	Comentarios en: Ingenieros VS MBAs	</title>
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	<description>Un Geek en Japón</description>
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		<title>
		Por: Las necesidad de MBAs &#124; AlfonsoRomay		</title>
		<link>https://www.kirainet.com/ingenieros-vs-mbas/#comment-419353</link>

		<dc:creator><![CDATA[Las necesidad de MBAs &#124; AlfonsoRomay]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2012 18:40:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[...] a leer &#8220;Directivos, no MBA&#8221; y en esa línea está la frase de Guy Kawasaki (via Kirai): &#8220;To measure the value of a start-up, just count the number of engineers, each of them is [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] a leer &#8220;Directivos, no MBA&#8221; y en esa línea está la frase de Guy Kawasaki (via Kirai): &#8220;To measure the value of a start-up, just count the number of engineers, each of them is [&#8230;]</p>
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		Por: DrWho		</title>
		<link>https://www.kirainet.com/ingenieros-vs-mbas/#comment-54107</link>

		<dc:creator><![CDATA[DrWho]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 May 2007 23:08:58 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Pues si tardas 4 horas en solucionar algo que se hace en 5 minutos, eso tiene un nombre y empieza por e. Asi va este pais, con gente como tú.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Pues si tardas 4 horas en solucionar algo que se hace en 5 minutos, eso tiene un nombre y empieza por e. Asi va este pais, con gente como tú.</p>
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		<title>
		Por: Peccata Minuta		</title>
		<link>https://www.kirainet.com/ingenieros-vs-mbas/#comment-38535</link>

		<dc:creator><![CDATA[Peccata Minuta]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Feb 2007 19:11:53 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Puedes ser un programador cojonudo, el chico más listo de la clase, pero si a tu cliente no le das servicio y le tratas como un pedazo de carne con ojos te van a dar mucha pomada.

El lunes tuve que ir a un cliente mío en Coslada que tenía un problema. Este problema lo puede solucionar cualquiera en primer curso de informática, o incluso sin ser universitario, sólo sabiendo Access.

Lo que le gustó a mi cliente no fue la solución matemática avanzada hecha con megazumplos, sino que me llamó y a la media hora estaba allí para solucionarle los problemas y que me quedé 4 horas sentado delante del PC  sin levantarme hasta que todo estuvo solucionado.

Por eso me pagan un mantenimiento todos los meses muy bueno y por eso están encantados de la vida.

Las empresas no contratan a cerebritos, sino a gente que de servicio.  Un producto puede tener una calidad cojonuda pero más tarde o más temprano tendrá algún fallo. Si el servicio es pésimo estarás colgado. En cambio, si el producto tiene fallos (no muchos), pero la gente te los arregla en poco tiempo y no te deja colgado nunca, eso tiene más valor.

Por eso, mucha gente cree que cuando una empresa contrata mira este órden:

1-Precio
2-Calidad
3-Servicio

Y en realidad, si el empresario es inteligente, el orden correcto es éste:

1-Servicio
2-Calidad
3-Precio]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Puedes ser un programador cojonudo, el chico más listo de la clase, pero si a tu cliente no le das servicio y le tratas como un pedazo de carne con ojos te van a dar mucha pomada.</p>
<p>El lunes tuve que ir a un cliente mío en Coslada que tenía un problema. Este problema lo puede solucionar cualquiera en primer curso de informática, o incluso sin ser universitario, sólo sabiendo Access.</p>
<p>Lo que le gustó a mi cliente no fue la solución matemática avanzada hecha con megazumplos, sino que me llamó y a la media hora estaba allí para solucionarle los problemas y que me quedé 4 horas sentado delante del PC  sin levantarme hasta que todo estuvo solucionado.</p>
<p>Por eso me pagan un mantenimiento todos los meses muy bueno y por eso están encantados de la vida.</p>
<p>Las empresas no contratan a cerebritos, sino a gente que de servicio.  Un producto puede tener una calidad cojonuda pero más tarde o más temprano tendrá algún fallo. Si el servicio es pésimo estarás colgado. En cambio, si el producto tiene fallos (no muchos), pero la gente te los arregla en poco tiempo y no te deja colgado nunca, eso tiene más valor.</p>
<p>Por eso, mucha gente cree que cuando una empresa contrata mira este órden:</p>
<p>1-Precio<br />
2-Calidad<br />
3-Servicio</p>
<p>Y en realidad, si el empresario es inteligente, el orden correcto es éste:</p>
<p>1-Servicio<br />
2-Calidad<br />
3-Precio</p>
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		<title>
		Por: Peccata Minuta		</title>
		<link>https://www.kirainet.com/ingenieros-vs-mbas/#comment-38533</link>

		<dc:creator><![CDATA[Peccata Minuta]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Feb 2007 19:02:34 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[NO ESTOY DE ACUERDO.

Mi empresa ha arrancado y echado adelante (ya van 5 años) gracias a que soy Licienciado en CC. Empresariales, no a que soy Programador Informático.

Para arrancar una empresa se necesita conocimientos de Marketing, Gestión de Empresas, Política de Producto, Microeconomía, Contabilidad, Tributación, etc.

Todas esas cosas no se enseñan en Teleco o en Informática.

Además, la mayoría de los ingenieros que me he encontrado en la vida tenían unas habilidades sociales bastante pobres, algo que para hacer negocios vas de culo.

Hacer negocios = negociar. Tienes que hablar, sentarte con tu cliente, echarte unas risas, explicarle las cosas, darle servicio, perder el culo por él, no dejarle que se aproveche de tí, ganarte su confianza.

Ahora contrasta eso con un Ingeniero Geek Tipo: &quot;le vamos a hacer una aplicación en tecnología XJ234, que corre sobre base de datos SDIFSC que corre a 25.000 megazumplos sobre una máquina PepiUltraxpark 58&quot; 

El cliente flipado. Y bueno, las habilidades sociales, ya ni te digo: presentarse en vaqueros y zapatillas con un importante cliente ya es síntoma de estar más perdido que la una.

La cuestión es que mi ex-jefe en MS se intentó montar con más dinero y conocimientos la misma empresa que yo y fracasó. En cambio , yo, sin ser el superprogramador de la hostia, pero siendo un buen negociador y administrador, aquí estoy.

KAWASHAKI = Toli.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>NO ESTOY DE ACUERDO.</p>
<p>Mi empresa ha arrancado y echado adelante (ya van 5 años) gracias a que soy Licienciado en CC. Empresariales, no a que soy Programador Informático.</p>
<p>Para arrancar una empresa se necesita conocimientos de Marketing, Gestión de Empresas, Política de Producto, Microeconomía, Contabilidad, Tributación, etc.</p>
<p>Todas esas cosas no se enseñan en Teleco o en Informática.</p>
<p>Además, la mayoría de los ingenieros que me he encontrado en la vida tenían unas habilidades sociales bastante pobres, algo que para hacer negocios vas de culo.</p>
<p>Hacer negocios = negociar. Tienes que hablar, sentarte con tu cliente, echarte unas risas, explicarle las cosas, darle servicio, perder el culo por él, no dejarle que se aproveche de tí, ganarte su confianza.</p>
<p>Ahora contrasta eso con un Ingeniero Geek Tipo: «le vamos a hacer una aplicación en tecnología XJ234, que corre sobre base de datos SDIFSC que corre a 25.000 megazumplos sobre una máquina PepiUltraxpark 58» </p>
<p>El cliente flipado. Y bueno, las habilidades sociales, ya ni te digo: presentarse en vaqueros y zapatillas con un importante cliente ya es síntoma de estar más perdido que la una.</p>
<p>La cuestión es que mi ex-jefe en MS se intentó montar con más dinero y conocimientos la misma empresa que yo y fracasó. En cambio , yo, sin ser el superprogramador de la hostia, pero siendo un buen negociador y administrador, aquí estoy.</p>
<p>KAWASHAKI = Toli.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Por: ale/pepino		</title>
		<link>https://www.kirainet.com/ingenieros-vs-mbas/#comment-38368</link>

		<dc:creator><![CDATA[ale/pepino]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Feb 2007 14:02:46 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[pues yo entiendo que lo que quiere decir Kawasaki no es nada sobre el valor de una persona o de otra, sino que a la hora de comprar, el chollo es pillar un start-up que todavía no tenga gente de MBA.
llevar esto al terreno de &quot;estudiar esto es mejor que estudiar esto otro&quot; me parecería generalizar demasiado, y me parecería demagogia.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>pues yo entiendo que lo que quiere decir Kawasaki no es nada sobre el valor de una persona o de otra, sino que a la hora de comprar, el chollo es pillar un start-up que todavía no tenga gente de MBA.<br />
llevar esto al terreno de «estudiar esto es mejor que estudiar esto otro» me parecería generalizar demasiado, y me parecería demagogia.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Por: David ibz		</title>
		<link>https://www.kirainet.com/ingenieros-vs-mbas/#comment-38355</link>

		<dc:creator><![CDATA[David ibz]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Feb 2007 13:47:54 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Y que pasa, que en las start-ups sólo hay ingenieros? Y también, que os creéis, que todo aquel con un título de ingeniero vale para SER ingeniero?... No estoy de acuerdo con la frase, porque al final no es lo que seas, sino si aportas al conjunto el valor que se espera. Y decir que todo aquel que por cursar un MBA a una empresa le vas a restar valor... no estoy de acuerdo. Otra cosa es hacer la gracia  y meterse con los que chulean de MBA mega-fashion. En resumen, en todos sitios cuecen habas...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Y que pasa, que en las start-ups sólo hay ingenieros? Y también, que os creéis, que todo aquel con un título de ingeniero vale para SER ingeniero?&#8230; No estoy de acuerdo con la frase, porque al final no es lo que seas, sino si aportas al conjunto el valor que se espera. Y decir que todo aquel que por cursar un MBA a una empresa le vas a restar valor&#8230; no estoy de acuerdo. Otra cosa es hacer la gracia  y meterse con los que chulean de MBA mega-fashion. En resumen, en todos sitios cuecen habas&#8230;</p>
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